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第一阶段
创办合伙制企业( 1984-1990)。德力西的前身是“乐清县求精开关厂”,由胡成中偕其弟胡成国等人于1984年7月创建。当时仅有股东3人,资本5万元,员工8人,产品为单一的热继电器,注册商标是“乐求牌”。胡成中凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制,抓市场、抓技术、抓质量,在温州市电器行业中脱颖而出。
 
第二阶段
从求精开关厂到德力西实业总厂管理模式( 1990-1994)。乐清求精开关厂飞快发展,于1990年分为一厂、二厂,过渡一年后各自独立经营。胡成中在经营二厂的同时,又创办了乐清德力西电子元件厂。1992年春,他引进外资创建了“中外合资温州德力西电器有限公司”。邓小平同志南巡讲话发表后,胡成中通过对同行小企业进行兼并联合,于1993年成立了浙江德力西电器实业公司,按总厂式模式进行管理。
 
第三阶段
从总厂管理模式到集团化管理模式( 1994-1998)。1994年5月,经省有关部门批准,组建了浙江德力西集团公司,成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团。1996年,经国家工商行政管理局核准注册,企业晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。
 
第四阶段
从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、经济结构混合型、产业结构发展多元化的运作模式( 1998至今)。1998年在上海注册成立了上海德力西集团有限公司,与西安高压电器研究所联合,生产高压电器和成套设备。1999年主动参与国企改革,整体并购了杭州西子(集团)公司。2000年开始挺进新疆,参与西部大开发,整体兼并收购了多家国有企业,兴建德汇国际广场。2003年,德力西与北京物美、河北新奥、安徽南翔集团结盟,成立北京德美奥翔投资有限公司,打造“中国物流航母”。德力西在全国范围内进行资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高,打破所有制界限,形成了股份合作制、公司制以及非公与国有混合所有制经济模式。
 
第五阶段
2009年1月,获准成立了中国德力西控股集团有限公司,将德力西集团名下的私募基金,部分全资、控股、参股的股权类资产和其他形式资产转入控股集团有限公司。从而,在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。
 
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